19世紀(jì)末，美國康奈爾大學(xué)科學(xué)家曾做過這樣一個實驗：將青蛙投入已經(jīng)煮沸的開水中時，青蛙因受不了突如其來的高溫刺激立即奮力從開水中跳出來得以成功逃生。當(dāng)科研人員把青蛙先放入裝著冷水的容器中，慢慢給水加溫，結(jié)果就不一樣了。青蛙反倒因為開始時水溫的舒適而在水中悠然自得。鍋里的水溫度在慢慢地上升，它毫不察覺，仍然感到暖洋洋的自得其樂。一旦溫度上升70～80度時，它覺得有威脅，想跳出來，可是已經(jīng)來不及了。因為它的腿不聽使喚，再也跳不起來，最后只得被煮死。這就是溫水煮青蛙的故事。
實際上在現(xiàn)實中,每時每刻都存在著“青蛙現(xiàn)象”。例如:人有疾病的產(chǎn)生，有些病是突發(fā)的，但有些病是慢慢積累起來的。社會的變革與創(chuàng)新也是這樣。因此，我們每一個人都要去識別，預(yù)見這些青蛙現(xiàn)象，凡是對社會、企業(yè)發(fā)展有利的，起促進(jìn)作用的，就支持，反之，則去防范，去化解，去消除。
網(wǎng)絡(luò)上很流行這樣一句話：“累嗎？累就對了，舒服是留給死人的?！?一個安逸的環(huán)境中，人往往容易被周圍的環(huán)境所迷惑，最終導(dǎo)致消沉、放縱和墮落。很習(xí)慣的生活方式，也許就是你最危險的生活方式。大環(huán)境的慢慢改變讓人不易覺察，而這種改變卻是致命的！我們必須時時注意，多學(xué)習(xí)，多警醒，著眼未來，不斷創(chuàng)新，打破舊有模式，勤于思考新的問題，勤于學(xué)習(xí)新的知識，不能過“今日有酒，今日醉”和“當(dāng)一天和尚，撞一天鐘”的醉生夢死的生活，不斷尋找改變這一切的最佳途徑，并歡迎改變，才不至于太遲。要不然的話就會像這只溫水中的青蛙，在舒適的環(huán)境中等待死亡。
企業(yè)競爭環(huán)境的改變大多是漸熱式的。對于管理者而言，每一個都有創(chuàng)造一種舒適環(huán)境的輝煌經(jīng)歷，并在這種環(huán)境下逐漸形成了熟悉的工作和生活模式，一個單位也固定形成了一種管理模式，個人失去了競爭，缺乏必要的刺激，在一個安逸的工作氛圍中無所憂慮地工作，那么，這個部門或單位就會失去工作活力，工作效率必然會越來越低。缺乏對環(huán)境的敏感度，最后只有被市場淘汰。要能覺察到趨勢的小改變，就必須“停下來”從不同角度來思考，而學(xué)習(xí)是能發(fā)現(xiàn)改變的最佳途徑。當(dāng)今的社會，是一個知識爆炸、日新月異的時代，知識也需要不斷更新，所以我們不要一味的沉迷于現(xiàn)狀、安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，這樣下去的話，肯定會被時代所淘汰！
“溫水煮蛙”，道出了從量變到質(zhì)變的原理，說明的是由于對漸變的適應(yīng)性和習(xí)慣性，失去戒備而招災(zāi)的道理。這個理論告訴我們：任何人，不僅要挑戰(zhàn)環(huán)境的劇烈變化,更要警惕緩慢漸進(jìn)的變化。特別是作為企業(yè),外部環(huán)境的適應(yīng)是如此,企業(yè)內(nèi)部管理也是如此。別以事小而不為,作為企業(yè)管理者,要察危知著,要善于去發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的“青蛙現(xiàn)象”,并及時解決,否則哪怕是很小的事情也會由量變到質(zhì)變，等到那時要想解決恐怕就不是那么容易了。