2013年12月4日、5日，本年度10月、11月績(jī)效考核工作在各項(xiàng)目相繼展開(kāi)，公司考核小組又開(kāi)始忙碌了……績(jī)效考核到底考出了什么？
一、考出工作熱情和昂揚(yáng)斗志
經(jīng)過(guò)前2次的績(jī)效考核，新上任的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工作不太熟悉，對(duì)照《績(jī)效考核細(xì)則》一項(xiàng)項(xiàng)展開(kāi)工作，依據(jù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)，工作起來(lái)得心應(yīng)手、有條不紊。
績(jī)效考核一條條詳細(xì)具體的考核指標(biāo)成為了促進(jìn)企業(yè)建設(shè)整體水平上臺(tái)階，形成生動(dòng)工作局面的重要?jiǎng)恿Α?/span>
二、考出公平公正和新風(fēng)正氣
全面推行績(jī)效考核機(jī)制之前，由于缺乏嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別項(xiàng)目不把精力用到工作上，正所謂：知屋漏，必在檐下！項(xiàng)目上一線戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮如何，絕不能由人情分、印象分決定，而是要由實(shí)績(jī)決定的。
為了提高各項(xiàng)目的高度重視，公司將績(jī)效考核結(jié)果與工資掛鉤，各項(xiàng)目紛紛不敢怠慢，嚴(yán)格按照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)工作。
三、考出憂患意識(shí)和進(jìn)取動(dòng)力
壓力越大，干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力就會(huì)越足。
某些項(xiàng)目檔案管理一塌糊涂，前2次的績(jī)效考核結(jié)果顯示，他們?cè)跈n案規(guī)范和硬件設(shè)施上落了伍。這次項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過(guò)前2次考核過(guò)程中交叉學(xué)習(xí)到的東西運(yùn)用到實(shí)處，并與甲方溝通借用電腦，在檔案管理上不僅是量的達(dá)標(biāo)，還是質(zhì)的飛躍，使項(xiàng)目工作開(kāi)展有了很大一步的提升。尤其突出的是石室聯(lián)中袁經(jīng)理，在沒(méi)有電腦、沒(méi)有客服的情況下，他積極與甲方溝通，在甲方電腦得空時(shí)見(jiàn)縫插針地使用電腦，一邊學(xué)習(xí)電腦操作一邊補(bǔ)足檔案資料……
四、考出項(xiàng)目亮點(diǎn)和管理創(chuàng)新
每次績(jī)效考核都能看到各項(xiàng)目明顯地進(jìn)步，本次也毫不例外，可喜的是進(jìn)步的同時(shí)還有新的亮點(diǎn)和創(chuàng)新：
樟菊?qǐng)@項(xiàng)目開(kāi)源節(jié)流，利用項(xiàng)目開(kāi)展活動(dòng)的提成，積極尋找可以挖掘的資源，為員工改善福利、改善了工作生活環(huán)境，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工；項(xiàng)目工程人員管理責(zé)任分片區(qū)責(zé)任制，提高了公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備維護(hù)及時(shí)性與主動(dòng)性；
鎦金歲月利用廢舊木板制作檔案盒存放處，使停車場(chǎng)和門崗處檔案顯得規(guī)范和統(tǒng)一；
成職青羊校區(qū)鄧曉偉手把手交員工，自己花錢配置打印機(jī)完善檔案資料的不足……
績(jī)效考核的堅(jiān)持，讓公司領(lǐng)導(dǎo)由衷的感到：實(shí)施績(jī)效考核以來(lái)，員工團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)增強(qiáng)，民主氛圍濃厚，大家自發(fā)鉆研業(yè)務(wù)、提升能力素質(zhì)蔚然成風(fēng)。
績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。成績(jī)尚未公布，各個(gè)項(xiàng)目先給自己定好了位，大家都說(shuō)，這樣的評(píng)比我們信服，有利于調(diào)動(dòng)大家的積極性。
績(jī)效考核必須建立在“共贏”的基礎(chǔ)之上。其一，企業(yè)贏得管理與效益。其二，員工則贏得自我的認(rèn)識(shí)、改進(jìn)與發(fā)展?？茖W(xué)合理的績(jī)效考核系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和提高員工的業(yè)績(jī)。
策劃部：黃歡
